台北市召会 — 改制、购地盖造信基大楼、繁增大区及会所

柯是钤弟兄： 我们亲爱的有成兄长，他在大方向上掌握得非常稳健而正确。他知道李弟兄在80高龄选择回台北作为改制走新路的实验基地不是一件小可的事，他知道台湾众召会在实行新约中神所命定之路的托付与责任。

一九九七年我们所敬爱的李弟兄离世安息主怀，在他生前所强调的三件事成为主恢复的三根重要支柱：1，神圣启示的高峰；2，过神人的生活：3，照着神物养（新约中神所命定的新路）。多年来台北市召会的各项成全训练都不离开这个主轴，吴弟兄与一起配搭的弟兄们都牢牢的把住这方向。我们需要答示，成为我们的方向；我们需要落实神人生活，使我们有活力；我们更需要实行神所命定的路，以完成神的经纶。

在信基大楼的盖造及日后二十多年的经营上，更看出我们兄长的忠信与精明。他深知这个产业是众召会共有的产业，他把经营的获益总是回馈各地召会的需要，在一个新人的感觉里多有交通。近年来台北市召会因增会所而购置产业，圣徒因房价过高压力甚重，他也能体察民意，逐渐调整对新购置会所的补助。

台北市召会多年来为了人数的繁增，除了实行生、养、教、建以外，更借由增排、增区来推动新路的实行。吴弟兄就顺势在增排、增区之后加上了增会所的目标，这十多年在他大力的推动下，目前台北市召会已经有78个会所，他期待在他有生之年能看到台北市召会有100个会所。这实在是个高难度的挑战，但我们的弟兄是个忍心的人，他把许多的不可能变成可能。

五年多前，台北市召会的人数有停滞不前的情形，吴弟兄经与弟兄们多方的交通后，察觉台北市召会人数日渐加多，集中带领已经无法应付。三年前他决定将台北市召会分成10个大区，将实质的治理交由各大区执行。

大区治理的改制是吴弟兄生前最后所成就的大事，他非常智慧，他知道任何的改变都不容易，他有计划有步骤的推动这事，他一面作一面观察，非常的谨慎。首先，他推动大区内的各会所建立常态性的长老聚会。第二，他把专项工作（青职、大学、青少年、儿童）的活动交由各大区规画执行。第三，他把一年两次（三月、九月）全召会的训练交由各大区自己服事。第四，大区财务服事的建立。

从集中带领改成大区治理，带给台北市召会一线生机，这三年来人数有明显的繁增。再假以时日，俟大区财务运作更成熟后，改制的效益会更明显。这样的改制也只有吴弟兄这种为众人所信托、所敬重的人能推动。