臺北市召會 — 改制、購地蓋造信基大樓、繁增大區及會所

柯是鈐弟兄： 我們親愛的有成兄長，他在大方向上掌握得非常穩健而正確。他知道李弟兄在80高齡選擇回臺北作為改制走新路的實驗基地不是一件小可的事，他知道臺灣衆召會在實行新約中神所命定之路的託付與責任。

一九九七年我們所敬愛的李弟兄離世安息主懷，在他生前所強調的三件事成為主恢復的三根重要支柱：1，神聖啓示的高峰；2，過神人的生活：3，照着神物養（新約中神所命定的新路）。多年來臺北市召會的各項成全訓練都不離開這個主軸，吳弟兄與一起配搭的弟兄們都牢牢的把住這方向。我們需要答示，成為我們的方向；我們需要落實神人生活，使我們有活力；我們更需要實行神所命定的路，以完成神的經綸。

在信基大樓的蓋造及日後二十多年的經營上，更看出我們兄長的忠信與精明。他深知這個產業是衆召會共有的產業，他把經營的獲益總是回饋各地召會的需要，在一個新人的感覺裏多有交通。近年來臺北市召會因增會所而購置產業，聖徒因房價過高壓力甚重，他也能體察民意，逐漸調整對新購置會所的補助。

臺北市召會多年來為了人數的繁增，除了實行生、養、教、建以外，更藉由增排、增區來推動新路的實行。吳弟兄就順勢在增排、增區之後加上了增會所的目標，這十多年在他大力的推動下，目前臺北市召會已經有78個會所，他期待在他有生之年能看到臺北市召會有100個會所。這實在是個高難度的挑戰，但我們的弟兄是個忍心的人，他把許多的不可能變成可能。

五年多前，臺北市召會的人數有停滯不前的情形，吳弟兄經與弟兄們多方的交通後，察覺臺北市召會人數日漸加多，集中帶領已經無法應付。三年前他決定將臺北市召會分成10個大區，將實質的治理交由各大區執行。

大區治理的改制是吳弟兄生前最後所成就的大事，他非常智慧，他知道任何的改變都不容易，他有計畫有步驟的推動這事，他一面作一面觀察，非常的謹慎。首先，他推動大區內的各會所建立常態性的長老聚會。第二，他把專項工作（青職、大學、青少年、兒童）的活動交由各大區規畫執行。第三，他把一年兩次（三月、九月）全召會的訓練交由各大區自己服事。第四，大區財務服事的建立。

從集中帶領改成大區治理，帶給臺北市召會一線生機，這三年來人數有明顯的繁增。再假以時日，俟大區財務運作更成熟後，改制的效益會更明顯。這樣的改制也只有吳弟兄這種為衆人所信託、所敬重的人能推動。